C’est en 2008 que Denis Khlat, consultant en rémunération provenant de chez Mercer, a démarré Khlat Conseil en rémunération (anciennement Khlat Cabinet conseil en ressources humaines). Depuis plus de 14 ans, Khlat Conseil en rémunération offre des services de consultation aux organisations de toutes tailles et industries dans leurs initiatives visant l’optimisation et/ou la régularisation de leurs stratégies et programmes de rémunération.
Au fil des années, Khlat Conseil en rémunération a mené des projets d’envergure auprès de nombreuses sociétés, ne perdant jamais de vue que la stratégie et les programmes de rémunération globale d’une entreprise doivent, notamment, assurer le parfait arbitrage entre leurs coûts et leurs rendements espérés pour les actionnaires de la firme, tout comme n’importe quel autre actif financier. De plus, considérant également l’impact de ces stratégies et programmes sur les employés de l’organisation, développer ou réviser un programme de rémunération doit être effectué avec finesse, intégrité, agilité et éthique. Ainsi, pour atteindre son plein potentiel, toute initiative en rémunération se doit d’assurer une alliance optimale entre les principes fondamentaux régissant le champs de la finance et celui de la gestion des ressources humaines.
C’est cette philosophie qui guide chaque intervention de Khlat Conseil en rémunération auprès de ses clients.
